E 1

na cwiczeniach mikolaj tylko 1 temat omawial

jakieś newsy odnośnie koła ? ktoś ma pytania albo jakieś przecieki? cokolwiek?

10 grupa miała to samo... wszyscy są załamani...

pytania na kartkówke:
1 przykłady rynków konkurencji oligopolistycznych bariery wejscia i wyjścia
2 podane TC i dwie elastycznosci, obliczyc ceny eliminacji i niedopuszczenia

Mógłby ktoś kompetentny napisać jak rozwiązuje się zadanie tego typu?

Łatwo i przyjemnie o barierach

Słowo bariera rynkowa określa, w strategii zarządzania firmą, przeszkodę utrudniającą bądź rozruch firmy konkurencyjnej (bariery wejścia na rynek), bądź opuszczenie rynku przez firmę (bariery opuszczenia rynku). Bariery stawia się w ramach walki firm o przewagę konkurencyjną na rynku. Barierę rynkową stanowi zazwyczaj wysoki kapitał, ale mogą to być również specyficzne umiejętności.

Bariery wejścia na rynek

Bariery wejścia mają na celu utrudnienie konkurentowi wejścia na rynek. Przykłady barier wejścia na rynek:
- ekonomia skali: wymagająca dużych nakładów inwestycyjnych w celu uzyskania konkurencyjnych kosztów produkcji;
- wyróżniony produkt: klienci są wierni określonej marce, bądź dostawcy towarów;
- wymóg kapitałowy: wysokie koszty związane z utworzeniem firmy - budynki, budowa zaufania klientów, wizerunek firmy;
- koszty zmiany: wysokie koszty związane np. ze zmiana dostawcy;
- kanały dystrybucji: brak sieci dystrybutorów na rynku;
- komponenty, surowce: ich brak;
- brak doświadczenia i umiejętności;
- istniejace rabaty;
- patenty;
- koncentracja na wybranym segmencie rynku;

Bariery wyjścia z rynku
Bariery wyjścia z rynku często stanowią przeszkodę w uzyskaniu rentowności firmy w długim okresie czasu. Uniemożliwiają one zmianę strategii firmy w przypadku dekoniunktury. Z sytuacją taką spotykamy się w przemyśle stoczniowy, hutnictwie, a ostatnio w przemyśle lotniczym. Bariery te możemy podzielić na: ekonomiczne, socjo - polityczne i emocjonalne (firma zamiast przerwać nierentowną produkcję, kontynuuje ją nadal).

Przykłady barier wyjścia z rynku:
- konieczność redukcji dużych inwestycji;
- uzyskany prestiż, marka firmy;
- dobre zarządzanie;
- interwencje rządowe;
- presja związkowa;
- dostawcy, klienci, dystrybutorzy;
- patenty;
- koszty podzielone, które będą musiały być poniesione przez inny produkt lub rynek;

Analiza strategiczna firmy powinna jasno definiować związane z firmą bariery rynkowe.

Ostatnio edytowany przez jarek (2008-06-03 15:25:56)